Tempo. Atender a demanda de produção dentro do prazo.
Identificar os gargalos do processo e atacar os problemas certos é a chave para operar dentro do limite da capacidade nominal.
Disponibilidade
DISPONIBILIDADE
Manter disponível a função dos ativos de produção.
Isso só é possível através da previsão de falhas e do planejamento adequado do esforço. Baseado no histórico real, claro.
Conformidade
CONFORMIDADE
Não adianta produzir muito. É essencial produzir dentro do padrão especificado. Perdas dentro e fora do processo são o principal inimigo a ser combatido.
Entender quais os fatores que causam as não-conformidades é o caminho para se reduzí-las.
Manter a disponibilidade, eficiência e conformidade ideais estão de um lado da balança. Do outro, está o custo de operação e manutenção.
Esse equilíbrio precisa ser praticado diariamente, suportado por um modelo automático de decisão baseado em dados.
Estabilidade
ESTABILIDADE
Um processo precisa de previsibilidade e a previsibilidade exige estabilidade.
Não importa o quão automatizado seja o processo, os fatores acima sempre vão depender das pessoas. Se comunicar adequadamente,
fornecer e receber informação de alto-nível, em linguagem natural e correlacionada com dados de sensores de chão de fábrica
é o caminho para se obter um real gerenciamento de longo prazo e alcançar os objetivos estratégicos.